Sandra Zidar

Uspešni prodajniki in njihovi vodje ne tvegajo lastnega zdravja?!

Darja Hvala je strokovnjakinja za razvoj zaposlenih, ki se je v več kot 20-ih letih dela na kadrovskem področju v korporativnem okolju posvečala razvoju zaposlenih, timskim odnosom in organizacijski kulturi. Vodila je ekipo razvojnikov v času združevanja dveh poslovnih sistemov in takrat doživela izgorelost. Svoje izkušnje in strokovne pristope je združila pod blagovno znamko Burnout […]

Uspešni prodajniki in njihovi vodje ne tvegajo lastnega zdravja?! Read More »

Vodenje mladih je treba prilagoditi glede na situacijo in posameznika

Pogosto slišimo, da je potrebno mlajše generacije voditi drugače. O tem, zakaj in kako, smo se pogovarjali z dr. Marijeto Kobetič, coachinjo in svetovalko podjetjem. Aljan de Boer, vodja oddelka za navdih pri mednarodnem svetovalnem podjetju TrendsActive, ki je kot glavni govorec predaval na minuli SMK, je kot pomembno temo, ki se tiče generacije Z

Vodenje mladih je treba prilagoditi glede na situacijo in posameznika Read More »

UI podporo spreminja iz reaktivne v proaktivno

Matjaž Možina že več kot 20 let deluje na področju razvoja mobilnih rešitev. Je ustanovitelj in lastnik podjetja 2Mobile, ki razvija tehnološke rešitve za pogovorno trženje in mobilni marketing, ki jih uporabljajo številne uspešne blagovne znamke, med njimi so Mastercard, GLS, A1 Slovenija. Na prihajajočem 19. Sales Summitu bo udeležencem spregovoril o področju skrbi za stranke.

UI podporo spreminja iz reaktivne v proaktivno Read More »

Veščina prepoznavanja ‘blefiranja’ deluje s pogajalskimi partnerji s celega sveta

Srečko Rozman je najprej skoraj deset let pogajalske izkušnje nabiral v logističnem podjetju, razpet med slovenski, nemški in avstrijski trg, danes pa je prodajni in pogajalski trener, ki svoje znanje prenaša na ekipe v Sloveniji in Avstriji. Z njim smo se med drugim pogovarjali o odločilni pogajalski konkurenčni prednosti, prepoznavanju ‘bleferjev’ in razlikah v pogajanjih

Veščina prepoznavanja ‘blefiranja’ deluje s pogajalskimi partnerji s celega sveta Read More »

Glavni izziv prodaje je, kako najti in obdržati mlade v prodajni ekipi

V kratki anketi smo vodje prodaj in prodajnike slovenskih podjetij povprašali, kateri so glavni izzivi, s katerimi se spoprijemajo pri delu. Daleč največ odgovorov se je navezovalo na pomanjkanje kadrov, zlasti mladih, ki bi bili pripravljeni delati v hitrem tempu prodajnih procesov z visokimi zahtevami glede finančnih načrtov in nepredvidljivim poslovnim okoljem. Izkazalo se je

Glavni izziv prodaje je, kako najti in obdržati mlade v prodajni ekipi Read More »